Accroître le bassin des talents : Comment faire réussir la mobilité intersectorielle

06/29/2016

La prospérité du Canada repose sur les secteurs public, privé et sans but lucratif performants, dotés de capacités et de réseaux leur permettant de fleurir dans l’environnement complexe d’aujourd’hui. Des études et l’expérience internationales montrent qu’utiliser une mobilité intersectorielle comme outil de gestion des talents peut aider à bâtir une organisation dynamique et polyvalente à travers les secteurs. Au Canada, malgré les avantages potentiels associés à la mobilité, les possibilités demeurent sous-estimées et sous-utilisées.

 Afin de savoir mieux se servir de la mobilité des talents dans le but d’améliorer le rendement organisationnel, le Forum des politiques publiques a discuté franchement avec des dirigeant(e)s dans de multiples secteurs et régions par rapport à leur trajectoire professionnelle et leurs expériences personnelles avec les initiatives existantes. Fruit de ces conversations, ce rapport souligne non seulement les enjeux et les obstacles communs, mais inclut également des éléments de conception et des facteurs de succès permettant d’orienter l’élaboration d’initiatives de mobilité judicieuses.

 

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